由安徽工业大学公司治理与运营学术论坛主办的学术论坛系列报告，于2012年8月下旬在安徽工业大学学术会议中心召开。

本次学术报告很荣幸地邀请到了“我的钢铁网”总裁朱军红先生，朱总1998年-1999年曾任北京和迅科技发展有限公司财务总监，负责风险投资基金筹集工作，还曾出任美国太维公司财务总监，负责公司在美国IPO前期筹划工作，现任“我的钢铁网”总裁。本次报告朱军红总裁向我们讲授了《公司上市后的战略、治理问题》，介绍了他对公司战略的思考。本次论坛由林钟高副校长主持。

朱总裁首先谈到他对公司战略的认识与思考，以“公司的使命是什么” 为后面的授课内容抛出“引子”。他认为在不同阶段有不同的目标追求：活得了、活得好、活得久。为达到这些目标，近期需要完成的三项决策：做什么、如何做、由谁做。在具体的运作过程中建立有效的行动保障体系：高妙--方向正确，高效--运作高效，高兴--心情舒畅。

接着朱总裁向大家详细介绍了他们公司是如何制定自己的公司战略，首先是明晰发展思路：做什么、为什么要做、为什么我们能做、为什么我们能做好、我们如何做能做更好、我们能做多大、做大了干什么（客户、员工、股东）；其次是理顺经营逻辑：我们要如何做能做好、由谁来做能做好、如何才能持续地做好。并通过具体的案例和实际运作中遇到的问题给大家进行介绍和分析。

随后朱总裁还给大家分析了战略与战术的区别，指出战略是相对长期目标, 战术是相对短期目标、是执行层面，加深了大家对公司战略的认识。

最后，朱总裁提到了在实施公司战略过程中财务人员的作用和职责：

(一)              数据的提供者

(二)              目标制定的参与者

(三)              过程的监督者

朱总裁的报告不时引起与会人员的阵阵掌声，来自公司方面的信息和实际运作中的案例给大家带来丰富的知识。在朱总裁结束对其研究的详细阐述之后，老师和同学们积极地展开讨论，提出自己的想法和问题，与朱总裁展开了深入的交流。

 

 

（撰稿：公司治理与运营研究中心）